Entwicklung entsteht nicht durch abgesessene Zeit. Bei ProSec zählen Kompetenz, Leistung und Verantwortung. Ob Sie sich fachlich spezialisieren, mehr Verantwortung übernehmen oder in Führung gehen wollen: Sie entscheiden die Richtung.
Sie schließen sich nicht aus. Wer sich spezialisiert, kann zugleich mehr Verantwortung in Projekten übernehmen, ohne Führungskraft werden zu müssen.
Fachwissen vertiefen und Spezialist werden. Tiefer statt zwingend höher.
Größere Projekte, eigene Themen, mehr Entscheidungsraum.
Verantwortung für Menschen und Organisation. Ein eigener Weg, nicht die automatische nächste Stufe.
Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Selbstorganisation: stärker werden in der eigenen Rolle.
Sechs Erfahrungsstufen beschreiben, wie weit Sie in der Organisation sind. Bis Senior ist der Weg gemeinsam. Danach wählen Sie: Principal in der Fachlaufbahn oder Manager in der Führungslaufbahn.
Geschäftsführung: Strategie und Gesamtsteuerung.
Bereichsleitung, strategische Steuerung mehrerer Manager.
Fachlicher Lead für einen Service oder ein Thema, ohne disziplinarische Führung.
Team- oder Funktionsleitung, operative Personalführung.
Fachliche Spitzenkraft, Mentoring, eigene Projekte. Ab hier wählen Sie Ihren Weg.
Eigenständig arbeiten und Projektverantwortung übernehmen.
Lernen, unterstützen, Grundlagen aufbauen.
Principal und Manager sind gleichgestellt. Fachliche Expertise ist ein eigener Karriere-Ankunftspunkt, nicht weniger wert als Führung.
Entwicklung findet das ganze Jahr statt, nicht einmal im Jahr. Deshalb gibt es im Performance Interview keine Überraschungen.
Feedback in beide Richtungen, Ziele und Maßnahmen
Ziele, Maßnahmen und Fortschritt
Standortbestimmung zu Leistung und Kompetenzen
Spezialisierung, mehr Verantwortung oder Führung
Zeit allein ist kein Entwicklungskriterium.
Führung ist nicht der einzige Weg nach vorn.
Sie findet nicht nur einmal im Jahr statt.
Lernen zeigt seinen Wert darin, was wir danach besser können.
Feedback zu Leistung und Entwicklung gibt es regelmäßig.
Eine neue Rolle entsteht aus Kompetenz, Leistung und Bedarf, nicht als Belohnung.
Praktische Anwendung hat bei uns einen hohen Stellenwert. Ein Training ist kein Selbstzweck.
Anspruchsvollere Projekte, neue Verantwortung, Projektleitung, neue Kundensituationen.
Mentoring, Sparring, Peer Feedback, Shadowing und Wissenstransfer.
Workshops, Konferenzen, Zertifizierungen und Kurse der ProSec Academy.
Hinter der Führungslaufbahn steht ein Führungskompetenzmodell mit zehn Kompetenzen, von Kommunikationsstärke über Delegation bis Integrität. Es macht Führung in drei Stufen lernbar, beginnend auf Junior-Level.
Sie verstehen Konzepte und Erwartungen hinter einer Führungskompetenz und wissen, warum sie wirkt.
Typischer Lernraum: Ab Junior, etwa im Mentoring und in der Projektarbeit.
Sie wenden die Kompetenz im Alltag an: erst mit Sparring, dann selbstständig.
Typischer Lernraum: Ab Senior, etwa als Projektlead oder Mentor.
Sie handeln in Ihrer Rolle autark, tragen die volle Verantwortung und entwickeln andere weiter.
Typischer Lernraum: Als Manager und in der weiteren Führungslaufbahn.
Drei Jahre, häufig auf zwei verkürzt. Praxis in echten Projekten neben der Berufsschule und gute Chancen auf Übernahme.
Nach einem telefonischen Kennenlernen folgen bei Bedarf ein Assessment Day und ein persönliches Gespräch.
Bachelor- oder Masterarbeit mit Praxisbezug in Offensive Security, Consulting oder Organisation.
Lernen passiert im Projekt, im Labor und im Training.
